Бизнес — это дело.
Дело — это люди.
Люди — это психология.

Оценка эффективности бизнес-единицы

 

 

Для успешной работы любого предприятия необходим постоянный контроль сразу нескольких составляющих, благодаря постоянной работе с которыми компания развивается и добивается успехов. Постоянное отслеживание этих параметров дает возможность прогнозировать конкретные результаты, планировать действия. Сейчас одним из самых продуктивных и доступных по цене инструментов считается оценка эффективности персонала. Методы оценки позволяют определять не только профессиональный уровень сотрудника, но и его личностные особенности (коммуникабельность, работа в команде и т.д.) В данном случае сотрудник выступает в роли «бизнес-единицы».

 

Что позволяет выявить оценка бизнес-единицы:

  • профессиональные, личностные качества сотрудника

  • уровень владения необходимой информацией, навыками

  • положение и роль анализируемого сотрудника

 

Какие возможности открывает оценка бизнес-единицы:

  • разработка эффективной системы мотивации для конкретной бизнес-единицы

  • создание программы повышения квалификации и развития сотрудника

  • ротация кадров

  • пополнение кадрового резерва

  • старт новых проектов, закрытие устаревших

 

Плюсы проведения оценки для сотрудника:

  • сотрудник получает отчетливое представление о целях своей работы, параметрах оценки результатов своего труда, взаимосвязи между результатами и размером вознаграждения

  • сотрудник получает возможность развиваться в конкретном, необходимом ему на данном этапе направлении

  • сотрудник приобретает понимание перспектив продвижения по карьерной лестнице

  • сотрудник получает «обратную связь» от руководителя

 

Процедура оценки бизнес-единицы может включать в себя групповую оценку, деловую игру, мозговой штурм – наши специалисты используют в своей работе различные техники и методики социально-психологического анализа.

 

Диагностика и оценка персонала дают возможность выявить следующие моменты:

  • индивидуальные качества каждого из сотрудников, особенности целых групп или отделов;

  • необходимые профессиональные компетенции для конкретных должностей;

  • необходимость мониторинга работы сотрудников, его проведение.

 

Результатом аналитической работы по необходимости могут стать и рекомендации о том, каким образом распределить персонал, какой стиль руководства принесет максимальный эффект. Специалисты помогут составить схему подчиненности, разработать систему мотивации сотрудников, их развития и обучения, сформировать кадровый резерв.