Как обычно отвечаю на всеми интересные и волнующие вопросы и сейчас поговорим о Кадровый работник норильского никеля что дает и методах решения данной ситуации. Почему я могу с уверенность отвечать на самые разные вопросы, потому что имею большой опыт в юридическом поле, более 11 лет. Если потребуется проработать более серьезные вопросы, то могу спросить у своих коллег. Некоторые сферы могут требовать немедленного ответа, по этой причине есть онлайн чат, в котором можно быстро получить нужный ответ. И как всегда лучшим решением будет для Вас узнать в комментариях у постоянных подписчиков, которые, возможно, уже раньше сталкивались и решили данный вопрос и поделятся с Вами его решением.
Предупреждаем, что данные могут быть неактуальными в момент прочтения, потому как все быстро изменяется, дополняются и видоизменяются, поэтому ждем Вашей подписки на нас в соц. сетях, чтобы Вы были в курсе всех интересующих вопросов.
Обычно Норникель не устраивает групповых отборочных мероприятий (ассесментов), потому что массового набора и массовых позиций в Норникеле нет, но для специалистов офисных позиций и руководителей может использоваться еще один проверочный этап — решение кейсов компании Норильский Никель. Кейсы могут быть самые разнообразные, но обычно подразумевают анализ определенной отчетности и составление предложений на ее основе.
Примеры бизнес-кейсов мы можете найти в специальном разделе на нашем сайте: Кейсы и Ассесменты
Как и в большинстве других крупных компаний процесс отбора кандидатов на вакансии Норникеля многоступенчатый и длительный. Он может занимать до 2-3 месяцев, хотя при острой необходимости в специалисте бывает, что человека нанимают за 1-2 дня.
Отправка резюме или анкеты
Об обучении и развитии сотрудников в Норникеле стоит сказать отдельно. Так как компания прежде всего ищет кандидатов на новые рабочие месте внутри своего коллектива, перспективы как горизонтального, так и вертикального продвижения в Норильском Никеле действительно реальные. Для каждого сотрудника его руководителем составляется план развития в котором в том числе прописываются ступени и варианты его карьерного роста.
Наградные мероприятия являются кульминацией наградной политики. Корпоративные награждения проводятся на торжественных мероприятиях, в присутствии коллективов и высшего руководства Компании. Сведения о награжденных публикуются в корпоративных изданиях, доводятся до всех сотрудников Группы.
В целях формирования центра экспертизы и тиражирования компетенций в области обучения сотрудников по ценностям был разработан обучающий модуль «Наши ценности». По итогам конкурса были отобраны и подготовлены 24 внутренних тренера, которые провели более 60 программ по данному модулю.
Привлечение персонала
Компания использует несколько уровней поощрения. Корпоративные поощрения являются общекорпоративными наградами. Корпоративными поощрениями могут быть награждены сотрудники «Норникеля». Также существуют внутренние поощрения; критерии выдвижения на них и награждения ими должны соответствовать Наградной политике. Наиболее отличившиеся сотрудники могут быть представлены к ведомственным и государственным наградам. Компания приветствует признание своих сотрудников со стороны ведомств и государства, представляя к наградам тех, кто добился выдающихся результатов в производственной и управленческой деятельности, внес значительный вклад в развитие производства.
Плюсы: шикарный офис, дружелюбный и вежливый отдел персонала, белая зп. Устраивалась в НН бухгалтером на участок командировки примерно полгода назад. На текущем месте, проработав 3,5 года не получила ни развития, ни прибавки к з/п, поэтому отправилась на поиск новой работы и выбор пал на Норникель. После отправки резюме со мной очень оперативно связались сотрудники HR и мы договорились о встрече. Собеседование проходило в 2 этапа: 1. сначала со мной пообщался специалист HR, задав стандартные вопросы о навыках, опыте, причинах ухода с текущей должности , посмотрел документы об образовании и назначил дату второго этапа собеседования, так как нужно было еще пообщаться с руководителями отдела. Вторая встреча прошла так же прекрасно, как и первая. Со мной общалась начальница одного из отделов экономической службы, если я правильно запомнила) Она провела мне некий устный тест на знание первичных документов, контроля ДЗ/КЗ и много другого. После собеседования мне стандартно пообещали позвонить. Вернулись с обратной связью через 1,5 недели, сообщили, что я подхожу на данную должность и могу приезжать трудоустраиваться. Оформилась четко по ТК. Очень довольна тем, что решилась сменить место работы.
Специалист службы поддержки
Я учусь на заочном, сразу предупредили, что если хочешь устроиться то на сессию отпускать не будут, учись как хочешь. Предупреждают, что буду задерживаться на рабочем месте и это не доплачиваемая. Крутое отношение оформление по ТК, но без его соблюдения. Назначили собеседование и забыли про него, ну и как бы забыли предупредить, чтобы не приходить. Не знаю откуда столько положительных отзывов, если только при устройстве такой бардак.
Специалист службы поддержки
Ходил к ним на собеседование на позицию Главный юрисконсульт. Перед приходом на первое собеседование предложили выполнить задание. Задание выполнил и отправил им. После чего меня пригласили на первое собеседование. На собеседовании мне сообщили, что в их компании вакансий на самом деле нет (нахрена тогда спрашивается просили выполнить тестовое задание и позвали на собеседование не понятно) и сказали, что в будущем у них возможно появятся вакансии, на которые они берут не по трудовому договору, а по договору ГПХ (привет трудовая инспекция и налоговая)! После первого собеседования позвали на собеседование с Директором по правовым вопросам (Завтрик Александр Иванович). Тот позадавал стандартные вопросы типа почему хотите работать в нашей компании, кем видите себя через 5 лет, про хобби В процессе общения со мной сказал «спасибо за уделенное время», резко встал и ушел. При этом не рассказал ни про отдел, ни про функционал, ни про текущие задачи. Через два дня мне прислали письмо об отказе в трудоустройстве. Причину естественно не сообщили.
Помощь в приобретении жилья, отличные условия для отдыха сотрудников компании и членов их семей, включая помощь в организации проезда к месту отдыха, льготные условия по кредитованию, специальные пенсионные программы и многое другое предлагает новый коллективный договор, заключенный между руководством и сотрудниками компании «Норильский никель».
Войти
В плане отдыха, у работников ГМК также много возможностей, как провести его в сочинском санатории «Заполярье», так и во вневедомственных санаторно-оздоровительных учреждениях, расположенных на территории Алтайского края, Кавказских Минеральных Вод, Ленинградской и Новгородской области. Также развит зарубежный корпоративный туризм, в рамках которого сотрудники компании могут отдохнуть в Болгарии, Испании, Греции и Таиланде.
Новый коллективный договор закрепил социальные льготы для работников Норильского никеля
При его разработке были учтены замечания и рекомендации, высказанные специалистами научно-исследовательского университета «Высшая школа экономики», проводивших правовую и социально-экономическую экспертизу проекта договора, и, конечно, трудового коллектива. «Это максимально социально ориентированный документ, в котором отражены практически все пожелания, высказанные работниками компании», — отметил председатель профсоюза «Норникеля» Михаил Чиж.
“Норникель” внедряет новые подходы к кадровой политике. Около года назад компания впервые представила свою программу развития человеческого капитала. Теперь так же активно, как в геологоразведку и производство, компания инвестирует в развитие персонала. Некоторые инициативы уже начали применять на пилотных площадках. Как только будет доказана их эффективность и удобство, практики распространят на все подразделения. “Заполярный вестник” изучил, насколько успешно реализуется проект.
Расчет зарплаты: автоматизация и грейды
Для привлечения и сохранения таких специалистов “Норникель” пересмотрит подходы к мотивации и удержанию важнейших для компании кадров, отмечает Пацына. Для них будут созданы максимально широкие возможности по повышению профессионального и образовательного уровня, получению новых знаний. Кроме того, ключевому и критичному персоналу предложат поддержку в софинансировании пенсий и программы льготного кредитования жилья.
Одновременно для руководителей предусмотрена система всесторонней оценки эффективности, мотивирующая на повышение качества работы и профессиональное развитие. Новые подходы к мотивации будут проанализированы и запущены в 2023 году. В текущем же году “Норникель” введет системный подход к управленческому обучению.
Сохранить ключевых, привлечь лучших
– Мы надеемся, что понятие человеческого капитала станет нашим с вами обиходным понятием, что мы сможем инвестировать в наш человеческий капитал, сможем его развивать и думать об эффективности его использования, – поясняла в связи с этим заместитель генерального директора ГМК Лариса Зелькова.
Когда пресс-секретарь президента говорит о том, что олигархов в России нет, хочется напомнить, что многострадальный Красноярский край – это Потанин, Дерипаска, Мельниченко, и ни один из них не занимает официальных должностей. Эти люди и сформировали неоколониальный статус нынешней России – кладовки ресурсов и в лучшем случае первичной их переработки.
В Росприроднадзоре ущерб оценивают в 148 миллиардов рублей для водных объектов и 739 миллионов – для почвы. Это суммы, существенно превышающие те 10 миллиардов, которые Потанин пообещал Путину потратить на ликвидацию последствий аварии. Путин в начале июня устроил небольшой разнос Потанину – к сожалению, как и в своё время Дерипаске («ручку верните»), скорее показательный, нежели реальный. Но и в этом разговоре были любопытные моменты:
Человеческий фактор
Потанин пообещал Путину потратить на ликвидацию последствий аварии 10 миллиардов рублей. Фото: President of Russia / Globallookpress
