Как обычно отвечаю на всеми интересные и волнующие вопросы и сейчас поговорим о Как доложить о нехватке кадров и методах решения данной ситуации. Почему я могу с уверенность отвечать на самые разные вопросы, потому что имею большой опыт в юридическом поле, более 11 лет. Если потребуется проработать более серьезные вопросы, то могу спросить у своих коллег. Некоторые сферы могут требовать немедленного ответа, по этой причине есть онлайн чат, в котором можно быстро получить нужный ответ. И как всегда лучшим решением будет для Вас узнать в комментариях у постоянных подписчиков, которые, возможно, уже раньше сталкивались и решили данный вопрос и поделятся с Вами его решением.
Предупреждаем, что данные могут быть неактуальными в момент прочтения, потому как все быстро изменяется, дополняются и видоизменяются, поэтому ждем Вашей подписки на нас в соц. сетях, чтобы Вы были в курсе всех интересующих вопросов.
Такой способ решения проблемы кадрового дефицита особенно подходит для линейного персонала, но также применяется при нехватке работников разной квалификации в сфере строительства, торговли, общепита, логистики, производства. Можно арендовать определенное количество сотрудников, указав в договоре выполняемые ими работы и срок оказания услуги. Также можно делегировать некоторые функции, например, бухгалтерское обслуживание. Оба варианта решают проблему дефицита кадров и помогают рационально использовать финансы предприятия.
Когда компания испытывает нехватку персонала, она может не нанимать новых людей, а разделить нагрузку по должности на имеющихся сотрудников. Два или три человека исполняют функции другого сотрудника и получают за это добавку к зарплате. Такой вариант может устраивать всех. Работодатель не раздувает штат, работники получают больше денег, работа выполняется. Но на деле чаще возникают конфликты из-за переработок, менее добросовестного отношения к работе или к несправедливой с точки зрения персонала денежной компенсации. Перераспределение обязанностей может быть временным вариантом, но на долгосрочной основе оно малоэффективно.
Перераспределение обязанностей
Всё зависит от размеров компании, её возможностей, потребностей. Если нужны специалисты с определенной компетенцией, лучше искать и нанимать их самостоятельно. Помочь в поиске могут агентства. Для временного закрытия проблемы дефицита персонала подойдет распределение обязанностей между имеющимися сотрудниками. Это работает только при высокой мотивации сотрудников.
Кроме того, когда проблема нехватки персонала решается таким способом, в трудовом коллективе начинают происходить конфликты: кому то не нравится повышение зарплаты у коллег, другим наоборот, не по душе сверхурочное нахождение на рабочем месте или более высокая интенсивность работы.
Реструктуризация
Кроме того, организация, пользующаяся услугами агентства, не переходит на более дорогую форму налогообложения, не увеличивает свой штат. Она также повышает свою инвестиционную привлекательность: по некоторым формулам норма прибыли рассчитывается на каждого сотрудника, но при аренде в штате числится меньше персонала, чем работает на самом деле.
Аренда персонала
Обычно персонал арендуют для выполнения какой-то конкретной задачи. Самый простой пример — промоутерские акции. Согласитесь, что обычная не рекламная компания не будет держать в штате промоутеров, которые время от времени раздают листовки на улице или устраивают дегустационные акции в супермаркетах. Это просто не выгодно. Намного проще заказать услугу в организации по предоставлению персонала. То же самое касается работы Call-центров или, например, услуг официантов в каком-нибудь курортном центре в высокий сезон. В аренду также предоставляются квалифицированные рабочие, охранники, IT-специалисты, другие сотрудники.
Не стоит путать аутстаффинг с аутсорсингом. Услуга аутстаффинга направлена на вывод из штата работающих на предприятии людей. Аутсорсинг же подразумевает поручение второстепенных функций сторонней компании-субподрядчику.
Важно! Перепоручение сотрудникам чужих обязанностей без хорошей мотивации приведет к недовольству в коллективе. Поэтому метод реструктуризациилучше использоватьв крайних случаях и в течение коротких временных промежутков, если вы не готовы к значительному увеличению зарплат.
Самостоятельный поиск работников
- Уменьшить затраты на управление коллективом. Чем меньше коллектив, тем проще им управлять и устранять возникающие проблемы.
- Снизить расходы на социальные нужды.
- Получить работников на нужное время. Если вам необходимы квалифицированные сотрудники на неполный рабочий день, у вас не возникнет проблем с их поиском при заказе услуги аутстаффинга.
- Нанять на работу иностранных граждан. Иностранцы смогут выполнять свои обязанности на предприятии, при этом вам не придется решать проблемы с миграционной и трудовой службой.
- Уменьшить налоговые выплаты. Кадры будут числиться в фирме-аутстаффере, поэтому выплата за них налогов будет лежать не на вас, а на этой фирме.
Случается, руководители начинают «помогать» на интервью претенденту отвечать на вопросы. Зачастую мы просто выдаем желаемое за действительное. Когда мы выбираем не того человека, вкладываем в него, обучаем, и когда, наконец, осознаем, что он нам не подходит, или он сам уходит, мы разочаровываемся, что потратили такое большое количество сил и времени. Поэтому будьте бдительны, смотрите на человека, слушайте о том, что этот человек говорит, проверяйте то, о чем он говорит и если Вам человек нравится, тогда, конечно, заинтересовывайте его, обучайте и мотивируйте.
Большинство людей, которые будут приходить к Вам в компанию, привыкли учиться как в школах и институтах. Зачастую, даже если Вы вводите аттестацию в своей компании, сотрудники относятся к ней как к экзамену. Что делает студент после того, как он сдал экзамен? Он благополучно все забывает, чтобы освободить свою голову для чего-то более приятного. У компании нет цели так обучать. Необходимо дать знания, которые он мог бы применять. Именно поэтому необходимо, чтобы, когда человек что-то изучал, он полностью понимал, то ,что он изучает и выполнял практические задания.
Где брать персонал. Решение!
Большинство компаний испытывают трудности в нахождении и подборе нужных сотрудников для себя, и это влечет за собой серьезные последствия, так как все проблемы компании – это в первую очередь проблемы, связанные с людьми.
Принять на работу новых сотрудников можно, но этот способ связан с определенными временными задержками, ведь поиск квалифицированного персонала занимает не один день. К тому же в ряде случаев увеличение официального штата организации оказывается для нее крайне невыгодным.
Чем выгоден аутстаффинг
Аутстаффинг — передача функций содержания и финансового обеспечения персонала подрядчику. Компания увольняет сотрудников из собственного штата. После этого он оформляется в специализированном агентстве. Назначение данной услуги в том, чтобы изменить официальный, но не фактический, формат отношений между предприятием и ее сотрудниками. Персонал исполняет должностные обязанности в привычном режиме, но числится в другой организации.
Как решить проблему нехватки персонала с помощью аутстаффинга
Услуги внешнего менеджмента кадров — эффективный инструмент оптимизации процессов управления штатом сотрудников. Если компания оформляет дополнительных специалистов, то она может потерять статус малого предприятия, превышая ограничение на максимальную численность работников. Это чревато изменением категории налогоплательщика, что в конечном итоге приводит к увеличению издержек.
Аутстаффинг — аренда людей с нужной квалификацией и навыками в агентстве. Согласно положениям действующего законодательства, непосредственная аренда персонала запрещена. Поэтому аутстаффинг рассматривается как услуга на взаимовыгодных условиях.
Так, в удаленных украинских селах остро наблюдается проблема нехватки рабочих в сфере медицины, образования и социального обслуживания. Даже предлагаемые государством программы компенсации не способны заставить молодежь после окончания обучения отправиться на работу в село.
Отток кадров
Последние услуги предоставляют специализированные фирмы, при таком сотрудничестве снижается риск потери времени и денежных ресурсов при найме неквалифицированного персонала, предоставившего заведомо ложные данные о своем образовании, текущих навыках и умениях.
Заключительные выплаты, влияющие на уровень заработной платы учителей, — это стимулирующие выплаты. Стимулирующие выплаты также можно отнести ко второму пути решения проблемы нехватки квалифицированных кадров в образовательных организациях, а именно: финансовое поощрение квалифицированных педагогов.
Повышение эффективности педагогических ВУЗов и колледжей можно трактовать как увеличение числа выпускаемых данными учебными заведениями педагогических кадров, что напрямую служит решением проблемы нехватки кадров в средних образовательных организациях.
Предварительный просмотр:
Если рассматривать средние образовательные школы, то там данная проблема назревает особенно остро. Низкая заработная плата учителей, чрезмерная умственная, а порой и физическая нагрузка, директивное управление руководителей школ – одни из многих причин кадровой проблемы в школах.
