Кто Старше В Почте России По Старшинству От Макрорегиона И Дальшеа: обновленная информация, быстрый ответ

Содержание

Кто Старше В Почте России По Старшинству От Макрорегиона И Дальшеа

2. Рекомендовать органам государственной власти субъектов Российской Федерации и органам местного самоуправления учитывать Правила, утвержденные настоящим постановлением, при разработке документов территориального планирования и градостроительного зонирования, а также нормативов градостроительного проектирования.

10. К труднодоступной местности (труднодоступным населенным пунктам) для целей настоящих Правил относятся труднодоступные населенные пункты, с которыми в силу природно-климатических причин (разлив рек, ледостав, ледоход, распутица и др.) отсутствует транспортное сообщение в течение определенного периода времени (периодическая (сезонная) труднодоступность населенных пунктов), и труднодоступные населенные пункты, с которыми круглогодично отсутствует возможность осуществлять транспортное сообщение не менее чем 3 раза в неделю в связи с неразвитой транспортной инфраструктурой (круглогодичная труднодоступность населенных пунктов).

В соответствии с частью 3 статьи 17 Федерального закона «Об особенностях реорганизации федерального государственного унитарного предприятия «Почта России», основах деятельности акционерного общества «Почта России» и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» Правительство Российской Федерации постановляет:

11. В труднодоступных населенных пунктах с периодической (сезонной) труднодоступностью, численность населения которых составляет 1 тыс. человек и более, а также в труднодоступных населенных пунктах с круглогодичной труднодоступностью, численность населения которых составляет 2 тыс. человек и более, отделения почтовой связи должны размещаться согласно основным и дополнительным критериям размещения отделений почтовой связи.

12. В труднодоступных населенных пунктах с периодической (сезонной) труднодоступностью, численность населения которых составляет менее 1 тыс. человек, а также в труднодоступных населенных пунктах с круглогодичной труднодоступностью, численность населения которых составляет менее 2 тыс. человек, могут применяться иные формы обслуживания, а именно:

Макрорегиональные центры созданы на основе действующих филиалов и будут управлять почтовой связью как в регионе своего присутствия, так и на макрорегиональном уровне. Они также станут центрами компетенций и лучших управленческих практик. Это позволит централизовать, упорядочить и консолидировать все бизнес-процессы разветвленной почтовой сети по матричному принципу.

Почта России объявляет о создании в своей структуре 11 макрорегионов, которые объединят 82 филиала предприятия по территориальному принципу. Макрорегиональными центрами станут города: Москва, Санкт-Петербург, Тверь, Воронеж, Нижний Новгород, Самара, Ростов-на-Дону, Ставрополь, Екатеринбург, Новосибирск, Хабаровск.

«Макрорегиональные центры не станут дополнительной «управленческой надстройкой». Их задача — быть проводниками почтовой реформы на региональном уровне, чтобы обеспечить повышение качества обслуживания и внедрение новых услуг для наших клиентов даже в самых отдаленных филиалах. Такая система позволит транслировать единые стандарты управления на всю почтовую сеть, а значит — повысить ее эффективность, прозрачность и мобильность», — подчеркнул генеральный директор Почты России Дмитрий Страшнов.

Почта России переходит на макрорегиональную структуру управления

29 марта 2013 года вошла в Перечень стратегических предприятий Российской Федерации под номером 516 [4] . Компания перешла на макрорегиональную структуру [5] : создала 10 макрорегионов, которые объединили 82 филиала по региональному принципу. В 2023 году «Почта России» вошла в список системообразующих предприятий России [6] . Общая численность сотрудников составила 351 753 человека (2014 год) [7] .

29 июня 2023 года Президентом РФ подписан Федеральный закон № 171-ФЗ «Об особенностях реорганизации федерального государственного унитарного предприятия „Почта России“, основах деятельности акционерного общества „Почта России“ и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», согласно которому с 1 октября 2023 года ФГУП «Почта России» подлежит реорганизации в форме непубличного Акционерного общества с единственным акционером в лице Правительства Российской Федерации [8] . 20 сентября 2023 года Председателем Правительства РФ подписаны и опубликованы Распоряжения Правительства РФ № 2131-р и 2132-р от 20.09.2023, в которых утверждены Устав Акционерного общества «Почта России» и передаточный акт имущественного комплекса «Почты России» [9] [10] [11] .

2. Территориальное распределение отделений почтовой связи осуществляется в соответствии с основными критериями, установленными пунктом 4 статьи 17 Федерального закона «Об особенностях реорганизации федерального государственного унитарного предприятия «Почта России», основах деятельности акционерного общества «Почта России» и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации», и дополнительными критериями, предусмотренными пунктами 4, 6 — 9 настоящих Правил.

Почта России переходит на макрорегиональную структуру управления

Подобные меры уже были приняты Почтой России в некоторых регионах: в отделениях Мурманской области было возможно купить слабоалкогольные напитки, в других регионах также предлагались на продажу стиральные порошки и растительные семена.

Проект предусматривает преобразование около 33 тысяч отделений Почты России в «Центры притяжения», в которых жителям помимо привычных услуг по отправке или приёму почты будут предлагаться:

Почта России будет реформирована: станет ли лучше? Согласно последним статистическим сводкам, мировой объём почтовой корреспонденции к 2023-му году сократится в более чем в 1,5 раза ввиду продолжающегося падения спроса на услуги почтовых отделений. Поскольку бумажная корреспонденция постепенно уходит в прошлое, российские отделения Почты России, по замыслу правительства РФ, к 2027-ому году должны быть реформированы во многофункциональные центры.

Банковские услуги: оформление кредитов и вкладов, обмен иностранной валюты и другие услуги финансового сектора.
Продажа: планируется реализация лекарственных препаратов, косметики, продуктов (включая алкоголь) и прочих товаров широкого потребления по минимальным ценам.
Государственные и социальные услуги, включающие медицинскую помощь.

Руководство Почты России выражает оптимизм в отношении данного проекта, ссылаясь на успешный опыт швейцарских и французских почтовых отделений, в которых местным жителям предлагаются и различные товары, и огромный спектр государственных услуг, позволяя им решить практически любые вопросы на месте.

Золотая реформа: Печкина заменят беспилотником, а Почту России превратят в холдинг

История ФГУП «Почта России» началась в 2002 году, когда путём объединения региональных почтовых управлений был создан единый национальный оператор почтовой связи. И сразу же в момент создания компании её первый руководитель Игорь Сырцов заявил о необходимости реформирования и обновления предприятия. Тогда же глава ФГУП заявил о том, что Почту России необходимо акционировать и создать на базе государственного предприятия акционерное общество.

Как рассказывал Игорь Сырцов в многочисленных интервью, необходимость реформирования давно назрела и предприятие должно фундаментально поменяться уже к 2010 году. Наступил уже 2023 год, и Почта России по-прежнему нуждается в скорейшем реформировании и модернизации.

На смену Сырцову в конце 2007-го пришёл бывший генеральный директор Сбербанка Андрей Казьмин. Этот генеральный директор, как и Сырцов до него, поставил перед собой амбициозную задачу перестройки предприятия, в том числе изобретя три формата почтовых отделений: «Премиум», «Комфорт» и «Эконом». Но спустя всего год Казьмин покинул пост, при нём на «Почте» не появились самолёты, банкоматы, так и не обновился вагонный парк и не были построены новые сортировочные центры, которые обещали ввести в эксплуатацию чуть ли не в 2008 году. Причём на строительство двух сортировочных центров Почта России занимала средства у иностранных банков.

Анонсировал запуск беспилотных почтальонов и связал их с новой глобальной реформой Почты России новый руководитель предприятия — Максим Акимов, ранее занимавший посты заместителя председателя Правительства РФ и вице-премьера. После смены кабинета министров в состав нового правительства Акимов не вошёл и в феврале 2023 года занял должность генерального директора почтовой организации. С учётом его опыта в развитии цифровой экономики (Акимов возглавлял Российскую венчурную компанию, а на должности заместителя председателя правительства курировал транспорт, связь и цифровизацию экономики) Почта России может оказаться тем самым местом, где компетенции нового руководителя принесут пользу. С другой стороны, к компании подступался уже не один реформатор, но зарплаты там по-прежнему одни из самых низких, а основные фонды главного почтового предприятия страны находятся в плачевном состоянии. По подсчётам Акимова, на новую реформу организации потребуется не менее 127 миллиардов рублей. Для сравнения: на строительство скоростной трассы Казань – Екатеринбург потребуется вдвое больше — 260 миллиардов.

На истории с сортировочными центрами следует остановиться отдельно, потому что до 1991 года в СССР были собственные автоматизированные сортировочные линии и большинство отправлений по всей территории СССР проводилось в автоматическом режиме. Именно в связи с внедрением автоматизированных систем сортировки тогда ещё советская почта проводила активную пропагандистскую кампанию, в которой гражданам страны объясняли необходимость правильного заполнения поля «Индекс» на письмах. Это поле с шестью цифрами считывалось системой автоматически, и письмо отправлялось по верному адресу.

Федеральное почтовое предприятие заявило о создании системы макрорегионов, целью которых является территориальное разграничение филиалов компании. Всего объявлено об 11 макрорегионах, центрами которых станут крупные города России: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новосибирск, Ставрополь, Ростов-на-Дону, Хабаровск, Самара, Воронеж, Тверь. В учрежденных макрорегионах расположено 82 филиала «Почты России».

Функцией макрорегиональных центров станет управление делами почтовой связи в своём регионе. Централизуется самоуправление, стандартизация и модернизация рабочего процесса, управление бизнесом и финансами. По словам гендиректора «Почты» Дмитрия Страшнова, макрорегиональные центры будут играть роль посредника между главной администрацией компании и региональными отделениями, оперативно передавать указы и ценную информацию на места, кооперировать и контролировать почтовую деятельность.

Из этих центров будет проводиться управление почтовой связью, как в регионе своего присутствия, так и на своем макрорегиональном уровне. Как отмечают в самой компании, это позволит централизовать, упорядочить и консолидировать все бизнес-процессы разветвленной почтовой сети по матричному принципу.

— Макрорегиональные центры не станут дополнительной «управленческой надстройкой». Их задача — быть проводниками почтовой реформы на региональном уровне, чтобы обеспечить повышение качества обслуживания и внедрение новых услуг для наших клиентов даже в самых отдаленных филиалах. Такая система позволит транслировать единые стандарты управления на всю почтовую сеть, а значит — повысить ее эффективность, прозрачность и мобильность, — подчеркнул генеральный директор Почты России Дмитрий Страшнов.

— Николай Александрович, но ведь получается, что многие филиалы банков, не будем скрывать, уходят из российской глубинки и в Тверской области это большая проблема. А вы наоборот делаете доступными банковские услуги для отдаленных муниципалитетов. Можно сказать — сколько филиалов будет открыто в этом году в Тверской области?

— Почта традиционно оказывает целый комплекс услуг. Естественно, доставка пенсий. Мы говорили про почтальона, который действительно готов был защищать грудью всё, что у него было, для того чтобы не пострадали пенсионеры. Это доставка социальных пособий и, более того, мы перешли на технологию электронного документооборота с пенсионным фондом в своё время, а сейчас мы перешли на технологию электронного документооборота с органами соц.защиты. По большому счету, мы тоже выдаем не по ведомости какие-то денежные средства, а специальное платежное поручение, где всё расписано, клиенту всё понятно, и мы совмещаем выдачу пенсий с выдачей такого пособия, если оно назначено тому или другому получателю. Естественно, это традиционные виды деятельности, которым занимается Почта наряду с подпиской на периодические издания, с распространением периодики, либо по подписке, либо в розницу, с распространением какого-то информационного материала, директ-мейловские услуги пользуются спросом, но самая главная услуга, которая сейчас активно развивается на Почте и которая востребована, которая востребована и властью, востребована и людьми — это Почта Банк.

— Есть несколько способов обучения. На самом деле, у нас есть учебное заведение в Твери, которое обучает по профессии «почтовая связь», у нас в Тверском филиале еще и в Калужском филиале, если брать Макрорегион, есть свой учебный центр, где мы готовим почтовиков. Кроме этого, существует очень много технологий дистанционного обучения и, по большому счету, придя на Почту, можно за несколько недель освоить главное, а потом повышать свой профессиональный уровень. Я очень радуюсь, когда вижу на Почте молодых, красивых девчонок. К нам приходят и ребята, и я призываю — не надо стремиться всем становиться юристами, экономистами. Страна уже, по-моему, насытилась этими профессиями. Давайте вместе изменим Почту, сделаем ее лучше, сделаем моложе, креативнее, и, я уверен, у нас это получится. И, я уверен, что выпускники текущего года захотят соединить своё дальнейшее будущее, свою судьбу с Почтой. Мы будем им очень рады и будем им в этом помогать.

— Я хотел бы, действительно, чтобы макрорегион с 4 места переместился на 3. Я хочу, чтобы Тверской филиал среди 11 филиалов Макрорегиона Центр по-прежнему занимал лидирующее место, 1 место практически по всем показателям занимают тверские почтовики. Почему? Потому что трудолюбивые. Потому что действительно прежде чем управлять другими регионами, им что-то подсказывать нужно доказать свою состоятельность, поэтому принцип «делай как я» может объявить только тот, кто делает это хорошо, на высоком уровне, мы будем к этому стремиться с каждым днем и, я уверен, мой коллектив, наш Макрорегион, наши филиалы, наши почтапты, отделения почтовой связи достойно будут встречать уже не только День российской Почты в 2023 году, но еще с большими успехами будут встречать его в 2023.

— Мы стараемся, чтобы такого звания были удостоены как можно больше наших сотрудников, потому что формального признака вот так не существует, но есть, на самом деле, люди, которые придя на почту, принимают решение навсегда отдавать себя своей профессии и людям, которые приходят на почту — это настоящие почтовики. Как правило, такие появляются после 3 лет работы в почте. Времена меняются, у нас много молодежи и, на самом деле, новых почтовиков так же становится очень много и, я уверен, многие из них свяжут свою судьбу с почтой в дальнейшем.

Ещё не всё потеряно: нужна ли стране «Почта России» и что с ней делать

К сожалению, «Почта России» превратилась в мем: это такая организация, где торгуют консервами и бытовой техникой, при этом отправляют телеграммы и выдают посылки из Китая. Почту все ругают, но альтернативы ей фактически нет, — рассказал NEWS.ru экс-руководитель одного из региональных почтовых отделений.

Многомиллиардные вливания в почтовую службу давно раскололи экспертное сообщество: одни полагают, что «Почта России» превратилась в неэффективного монстра, пожирающего колоссальные бюджетные деньги, другие же уверены — государство не может отказаться от оператора, работа которого не так уж плоха, как некоторые представляют.

Самые объективные показатели эффективности компании — количественные. Важнейший из них — это сохранность доставки, который в 2023 году составлял 99,99% при среднем сроке доставки 3,3 дня. Кроме того, вот уже почти десть лет, с 2012 года, мы являемся прибыльной компанией. В том числе сложный из-за пандемии 2023 год мы закончили с чистой прибылью по МСФО в размере 3,4 млрд рублей, — сообщили NEWS.ru в пресс-службе компании.

Ранее гендиректор «Почты России» Максим Акимов говорил о том, что стоимость модернизации отделений может обойтись примерно в 100 млрд рублей и коснётся более 20 тысяч почтовых отделений по всей стране. При этом минувшей весной «Почта России» заявляла об обновлении своей стратегии, которое потребовалось из-за возникшего «органического запроса» и влияния пандемии коронавируса. Объём планируемых инвестиций до 2030 года составит 298 млрд рублей. Задача — привести оператора в соответствие с лучшими мировыми стандартами «и с точки зрения продуктового портфеля, и операционной эффективности», пояснял тогда Акимов.

В то же время государство пока не готово секвестировать траты на «Почту России». Президент России Владимир Путин поручил правительству предусмотреть бюджетные средства на докапитализацию почтовой службы для модернизации сельских отделений до 2025 года, а также обеспечить расширение перечня оказываемых организацией услуг.

Воинские звания на флоте: классификация и характеристика

Вместе с тем, достаточно широко применяется практика досрочного присвоения военнослужащему очередного воинского звания за особые личные заслуги. Но при этом новое звание не может быть выше того, что предусмотрено штатом для занимаемой им воинской должности. Наиболее частым поводом досрочного присвоения очередных воинских званий в сложившейся практике ВМФ России служат отличия при проведении масштабных учений с участием военных моряков, успешные испытания новых типов современных вооружений, осуществление походов флотскими соединениями далеко за пределы территориальных вод страны.

Звание старшего мичмана по аналогии с войсковым званием старшего прапорщика считается самым новым по времени своего появления в структуре воинских званий: оно было введено в 1981 году. Присваивается обычно как поощрение за безупречную службу имеющему звание «мичман».

Следует отметить, что корабельные воинские звания присваиваются морякам, служащим в составе только надводных и подводных сил Военно-морского флота (ВМФ) России. Военнослужащие ВМФ, представляющие другие рода войск — морскую авиацию, морскую пехоту, а также различные силы и средства береговой обороны (артиллерию, ракеты, комплексы ПВО в составе ВМС), — имеют традиционные общевойсковые воинские звания.

Является высшим корабельным воинским званием в современной России , по своему уровню соответствующему войсковому званию «генерал армии». Кроме командования флотским соединением, подразумевает для обладателя должностную возможность общего командования военно-морским флотом России и Главным Штабом ВМФ.

В представленной таблице корабельные воинские звания и знаки различия, установленные в ВМФ России, расположены по их возрастанию — от младших к старшим. Погоны, обозначающие соответствующие военно-морские звания, сгруппированы в двух колонках: для призывного и контрактного состава ВМФ и для офицерского состава ВМФ.

В «Почте России» назначен новый руководитель макрорегиона Москва

Стоит отметить, что под руководством Сергея Малышева в отделениях связи Москвы была успешно реализована программа «Почта без очередей», результатом которой стало повсеместное устранение очередей и сокращение среднего времени ожидания клиентов почти вдвое.

Заместитель генерального директора Почты России Сергей Малышев, который с января 2023 года по совместительству руководил столичным макрорегионом, теперь полностью сосредоточится на своем основном направлении – развитии посылочного бизнеса и экспресс-доставки Почты России.

Николай Подгузов поблагодарил Сергея Малышева за позитивные изменения в работе макрорегиона Москва и пожелал успехов Алле Бондаренко в продолжении реформирования столичного подразделения предприятия, которое предполагает дальнейшее повышение качества услуг почтовой связи, внедрение новых форматов обслуживания, включая продолжение реализации проекта по борьбе с очередями и совершенствованию логистической сети региона.

Бондаренко Алла Сергеевна около 4 лет работает в структуре Почты России, возглавляла Департамент по работе с потребителями, а затем Департамент проектных решений по развитию сети. До этого руководила ведущими направлениями крупных бизнес-структур России и стран СНГ.

Вести Твери

— На самом деле, действительно, это истинный почтовик, потому что для человека дороже жизни ничего не существует. Такие вот героические действия со стороны наших сотрудников не редкость, они, может быть, проявляются в каких-то менее громких случаях и не всегда заметны обществом. а этот случай, действительно, такой показательный, потому что почтальон шла по привычный дороге через лесную местность и ее подстерегли, но она не растерялась, больше того — она сделала все для того, чтобы сохранить государственные деньги и для того, чтобы злоумышленники были наказаны и, по большому счету, наверное, предотвратила большие негативные последствия того, что могло быть. Когда я узнал об этом, я сразу же принял решение обратиться в предприятие, в центральный офис Почты России с тем, чтобы наградить нашего почтальона специальным знаком «За мужество». Такой знак учрежден был Почтой России ранее и у нас в Тверском регионе, да и в Макрорегионе Центр — это первая награда, которую получила почтальон. Мы в торжественной обстановке вручали эту награду. Она действительно была взволнована сильно.Ведь люди в глубинке — они не сильно подвержены влиянию прессы, интервью и так далее. Она очень сильно волновалась. Но в любом случае, это награждение для нее было очень искренним, душевным мероприятием, и не только я, как руководитель, поздравил, поздравили члены коллектива, члены аппарата управления, другие работники почты. Я горд тем, что у нас работают такие почтовики, почтовички.

— Посыл на то, чтобы Почта вместе с Почта Банком, который является акционерным обществом, в котором Почта занимает 50%, проходила вглубь, доходила до населенных пунктов с численностью менее 2 тысяч человек, она очень большая, очень востребованная. И будет способствовать развитию, развитию села, удержанию, по большому счету, населения на селе, развитию малого бизнеса на селе — эти все формы в процессе обсуждения.

Есть новшество, которое востребовано населением, юридическими, физическими лицами — это Центры выдачи посылок. Мы изменили логистику в отделениях связи с тем, чтобы стеллажи, на которых хранятся посылки, которые подлежат выдаче нашим клиентам, были не где-то в каких-то кладовочках, вдалеке и при этом клиент думает, а что там делают, как долго ищут и сколько ждать, а все они вынесены за спины операторам там, где это возможно и, естественно, сокращает время на их поиск. Больше того, можно, предъявив паспорт, предъявив извещение, по номеру через компьютер быстро определить, в каком месте хранится твоя посылка, естественно, время сокращается. Дальнейшее продвижение технологий будет направлено именно в этом направлении с тем, чтобы человеку не нужно было заполнять ручкой там где-то еще свои данные, свои паспортные данные. Он, единожды дав добро на уведомление по электронной почте, будет получать таковые у себя на электронной почте в удобном месте. Он сможет заполнить этот бланк в удобном для него месте и, придя на почту, быстро получить, минимизировать время. Наша главная задача, чтобы не создавать сложностей для клиента, и мы над этой задачей достаточно успешно работаем. И еще одно новшество, которое вот в отделениях связи, первом отделении связи города Твери, внедрено — это автоматы по выдаче посылок. Услуга платная, но тем не менее, она с первых дней начинает пользоваться активным спросом, потому что это зона 24 на 7, то есть 24 часа в сутки 7 дней в неделю человек, если пожелает, ему удобно в ночное ли время, в дневное время получить своё отправление в таком устройстве, он может этот заказ оформить и, я думаю, объем таких заказов будет расти, потому что услуга востребована.

Например, Deutsche Post, которая всего за 10–15 лет сумела стать из государственного монополиста Германии крупнейшим транснациональным оператором доставки. И продолжает идти в новые отрасли — от производства электромобилей до турбизнеса, — говорит эксперт.

Наличие собственной почты — один из признаков суверенитета страны, утверждает доцент РАНХиГС, экономист Сергей Хестанов. По его мнению, специфика России — необходимость обслуживания огромной территории с невысокой плотностью населения. При этом время доставки регулируется законодательно, что, по словам эксперта, объективно снижает эффективность: почта вынуждена поддерживать штат доставки, который большую часть времени недогружен.

Однако собеседник NEWS.ru указывает и на обратные примеры: Česká pošta (Чехия), Poczta Polska (Польша), Poşta Română (Румыния), Posten Norge (Норвегия) и даже La Poste (Франция), где почтовые операторы остаются во владении и под управлением государства. Это по-прежнему локальные компании, которые не могут выйти на глобальный рынок. Если «Почта России» хочет оставаться локальным неповоротливым игроком, то, естественно, стоит забыть про полное разгосударствление, резюмировал Чаблин.

По его словам, почтовая служба постоянно сталкивается с огромным массивом негатива — как со стороны работников, так и клиентов. Собеседник указывает на серьёзное расслоение внутри организации — так, говорит он, топ-менеджеры «ни в чём себе не отказывают», в то время как рядовые работники едва сводят концы с концами.

В сложившейся практике подготовки офицерского состава в специализированных военно-учебных заведениях именно лейтенантское звание присваивается как первичное их выпускникам. Должности лейтенантов в ВМФ обычно предусматривают командование отдельным боевым постом на боевом корабле.

Звание капитана 1-го ранга служит высшей ступенью в структуре старших офицерских званий ВМФ России. Оно приравнено к полковнику в системе традиционных войсковых званий. По должностной значимости может соответствовать как командиру крупного боевого корабля, так командной должности в руководстве соединением сравнительно небольших кораблей или подлодок.

Адмиральский состав флота России , как и всех прочих военно-морских держав, относится к категории высшего командного состава, аналогичного обладателям генеральских званий в сухопутной армии. Слово «адмирал» в русский язык, по мнению специалистов, непосредственно пришло из голландского звания admiraal и французского admiral. В последнем случае оно, как считается, возникло и далее распространилось по европейским языкам от искажённого арабского «амӣр аль-бахр» — «повелитель моря» в созвучии с латинским admirábile — «замечательный, выдающийся».

Звание капитан-лейтенанта в российском флоте стоит на одной ступени с воинским званием «капитан» в армейской структуре. Само же это слово произошло от латинского термина capitaneus — воинский начальник, в корне которого — латинское caput («голова»), и в основных европейских языках издавна приобрело значение «командир корабля», подразумевая под ними не только специфически военные, но и теми, что сейчас принято считать «гражданским судном». Капитан-лейтенанты достаточно часто являются командирами небольших боевых кораблей в составе ВМФ.

Категория младших офицерских званий — единственная, где их наименования для корабельных и войсковых званий, принятых в СССР, а затем и в России , имеют полное сходство. Это относится к лейтенантским званиям, введение которых в советскую практику произошло в середине 1930-х годов, а за образец при этом была взята аналогия периода Великой французской революции.