Бизнесс План Реабелитационный Центр Чернобыльцев: обновленная информация, быстрый ответ

Другой похожий случай произошел с ребёнком после удаления опухоли головного мозга. У него начались осложнения после операции — стал развиваться отек левой половины лица. Первым делом мы звоним оперирующему хирургу, чтобы вернуть мальчика в нейрохирургическое отделение. Хирург в отпуске, и нам отказывают. Начинаем одновременно обращаться во все возможные другие детские больницы Москвы, но все отказывают под предлогом того, что у мальчика нет московской прописки. Согласилась только Морозовская больница. К тому моменту мальчик был уже в сопоре, то есть в состояние утраты сознания, из которого очень сложно вывести. К счастью, удалось спасти.

Бывает, что обращается пациент, от которого все отказались, думая, что он умрет через неделю. Мы его принимаем, он проходит реабилитацию, выписывается домой. Потом он идет получать инвалидность, а ему не хотят давать вторую группу, только третью. Никто не может давать стопроцентные прогнозы.

Классические просьбы, с которыми мы часто сталкиваемся: приставить охрану к палате (мы против, это пугает других пациентов), повесить картину с березами в палату (из окна вид только на сосны), приносить свежие газеты и привезти вещи, забытые дома. «Возьмите ключи, зайдите ко мне домой. Там в спальне в шкафчике на нижней полке мой купальник, вот он мне и нужен». Домой, разумеется, никто не поедет, а сделать заказ через интернет с доставкой мы можем.

Восстановление — процесс длительный, и тут нужно набраться терпения. У нас как-то жила несколько месяцев супружеская пара — мужчина после инсульта, который не мог говорить, и его сопровождала жена. Жена заскучала, уже отчаялась, говорит ему: «Ну что ты всё молчишь? Молчишь, молчишь, молчишь, молчишь. Говори уже!» И так минут пять. И тут мужчина собрался и ответил: «Па-а-а-шла в жо-о-о-пу!». Господи, заговорил! Сила любви!

Когда мы только открывались, рынок был свободен. Сейчас реабилитационных центров так много, что сложно сказать, сколько именно. И понятно почему: хирургия более-менее занята, пластическая хирургия тоже, инвестиции в диагностику обходятся очень дорого. Государство теперь тоже понимает, что реабилитация — это не прихоть, а обязательная часть лечения.

ГБУЗ «Городская клиническая больница им. С.П. Боткина ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница № 1 им. Н.И. Пирогова ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница № 4 ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница имени В.М. Буянова ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница № 15 им. О.М. Филатова ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница № 5 ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница № 31 ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница № 51 ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница № 57 ДЗМ»;
ГАУЗ «Московская городская онкологическая больница № 62 ДЗМ»;
ГБУЗ «Городская клиническая больница № 81 ДЗМ»;
ГБУЗ «Морозовская детская городская клиническая больница ДЗМ»;
ГБУЗ «Центр планирования семьи и репродукции ДЗМ»;
ГБУЗ «Научно-исследовательский институт скорой помощи им. Н.В. Склифосовского ДЗМ»;
ГБУЗ «Инфекционная клиническая больница № 1 ДЗМ»;
Филиал № 3 ГАУЗ «Многопрофильная клиника медицинской реабилитации» Московский научно-практический центр медицинской реабилитации, восстановительной и спортивной медицины ДЗМ»;
ГБУЗ «Челюстно-лицевой госпиталь для ветеранов войн ДЗМ»;
* ГБУЗ «Госпиталь для ветеранов войн № 1 ДЗМ»;
* ГБУЗ «Госпиталь для ветеранов войн № 2 ДЗМ»;
* ГБУЗ «Госпиталь для ветеранов войн № 3 ДЗМ».

Участники ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС
Участники ликвидации последствий аварии на ПО «Маяк» 1957-1962 гг. и сброса радиоактивных отходов в реку Теча в 1949-1962 гг.
Участники испытаний ядерного оружия на Семипалатинском и других полигонах.
Ветераны подразделений особого риска.
Граждане, эвакуированные из зоны воздействия с территорий, подвергшихся радиационному воздействию (из зоны отчуждения и из зоны отселения) и переселённые с территорий подвергшихся радиационному загрязнению.
Граждане, выехавшие добровольно с радиационно-загрязненных территорий — зоны отселения и из зоны с правом на отселение.
Дети первого, второго и третьего поколений, рождённые от лиц, принимавших участие в ликвидации последствий аварии (от ликвидаторов), эвакуированных из зоны воздействия или выехавших добровольно из зоны воздействия.
Вдовы участников ликвидации последствий радиационных аварий и ветеранов подразделений особого риска.
Супруги граждан, получивших или перенесших лучевую болезнь и другие заболевания, связанные с радиационным воздействием, инвалидов вследствие радиационного воздействия, участников ликвидации последствий радиационных аварий и ветеранов подразделений особого риска.

Экстренная и плановая госпитализация граждан, проживающих в Санкт-Петербурге и пострадавших вследствие радиационных катастроф, осуществляется в соответствии с медицинскими показаниями и профилем заболевания в установленном порядке в специализированные учреждения стационарного типа.

2. Инициировать на федеральном уровне проработку вопроса о наделении данного учреждения статуса основной лечебной базы для централизованного медицинского обслуживания, специализированного диспансерного и динамического медицинского наблюдения граждан, принимавших участие в ликвидации последствий радиационной катастрофы на Чернобыльской АЭС и аварии на ПО «Маяк», проживающих на территории Северо-Западного федерального округа РФ (или Санкт-Петербурга);

Учитывая изложенное, инициирование на федеральном уровне вопроса о придании ФГБУ ВЦЭРМ им.А.М.Никифорова МЧС России статуса основной лечебной базы централизованного медицинского обслуживания граждан, пострадавших вследствие радиационных катастроф не представляется целесообразным.

Обеспечение жителей Санкт-Петербурга, пострадавших от радиационного воздействия, лекарственными препаратами и изделиями медицинского назначения осуществляется в соответствии с Законом Санкт-Петербурга от 10.10.2005 № 487-73 «О льготном обеспечении лекарственными средствами и бесплатном зубопротезировании отдельных категорий жителей Санкт-Петербурга». За истекший период 2012 года гражданам данной категории было отпущено лекарственных препаратов по 876 рецептам на сумму более 4,8 млн .рублей.

Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Пучкову В.А. от 31.05.2012 № 07-121/6259 с просьбой рассмотреть возможность выделения квот по федеральной программе для специализированного стационарного обследования и лечения граждан указанной категории в ФГБУ ВЦЭРМ им. А.М. Никифорова МЧС России. По информации, представленной МЧС России, ФГБУ ВЦЭРМ им. А.М. Никифорова МЧС России во второй половине 2012 года планируется оказывать медицинскую помощь в рамках Территориальной программы гражданам, проживающим в Санкт-Петербурге и пострадавшим вследствие радиационных катастроф, при возникновении страхового случая (острое заболевание или обострение хронического заболевания) в соответствии с профильностью, объемами и порядком, согласованным с Комитетом по здравоохранению и Территориальным фондом обязательного медицинского страхования Санкт-Петербурга.

Содержание

Бизнес план реабилитационного центра

Чтобы открыть центр потребуется арендовать помещение. При этом стоит отметить, что оно должно соответствовать всем санитарным нормам. Минимальная площадь составит 500 м2. Искать помещение лучше всего в экологически чистых районах города или загородом. Общая численность сотрудников составит 19 человек.

Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.

Касса
Холодильник хранения препаратов
Мебель для регистратуры
Мебель для комнаты отдыха персонала
Санузел
Кран с раковиной
Телевизор
Мебель для палаты (кровать и тумбочка)
Компьютеры
Принтер
Душевые кабины

Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:

Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
Реабилитационные центры для детей
Психологические центры
Многопрофильные центры
Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.

Бизнес-план реабилитационного центра

Отдельная категория людей (10%) – это те, кто испытывает потребность в профилактике развития заболеваний позвоночника и суставов. Эти пациенты страдают нарушением осанки, вальгусной или варусной деформацией стоп, вегетососудистой дистонией. Эта часть ЦА беспокоится о своём здоровье и хочет обезопасить себя от развития серьёзных проблем с позвоночником.

Согласно исследованиям, 90% населения страдает от боли в спине или симптомов, вызванных нарушениями в работе опорно-двигательного аппарата. У многих людей диагностируют межпозвонковые грыжи, остеохондроз, смещение дисков позвоночника и другие патологии. Причём они с одинаковой частотой поражают как молодых, так и пожилых граждан. Более 50 000 человек ежегодно получают травмы позвоночника. Чаще всего это молодые мужчины – водители автомобилей. Почти 12% детей в возрасте до 14–15 лет страдают от нарушений осанки.

люди, страдающие хроническими болезнями костей и суставов, такими как – артроз, остеоартроз, остеохондроз и др.;
лица, перенесшие травму или хирургическое вмешательство;
люди, нуждающиеся в профилактическом лечении позвоночного столба, суставов и костей;
спортсмены, желающие быстрее восстановиться после серьёзных травм и вернуться к своей деятельности;
инвалиды.

Представленный бизнес-план разработан для РЦ, оказывающего услуги по лечению и профилактике болезней опорно-двигательного аппарата на платной основе. Сегодня всё большее количество людей обращаются в коммерческие медицинские центры для оздоровления, так как в госучреждениях не могут получить качественное обслуживание. Цель проекта – удовлетворение потребности местных жителей в услугах по консультированию, лечению, восстановлению здоровья после перенесённых заболеваний и травм позвоночного столба и суставов.

Сотрудники РЦ должны иметь высшее медицинское образование, сертификаты и опыт работы. При подборе персонала важно обращать внимание на личностные характеристики кандидатов – они должны быть вежливыми, уравновешенными, доброжелательными и эрудированными людьми. Предпочтение отдаётся специалистам с высокой квалификацией, ведь успешное развитие проекта возможно только благодаря качественному обслуживанию пациентов.

Общие вложения в проект составят 20 000 000 рублей. Финансирование состоит из банковского кредита в размере 15 000 000 рублей под 14%, а также из собственных средств. Сумма кредита составляет ¾ от стоимости проекта. Ремонт помещения, оплата аренды за два месяца и первый взнос по кредиту осуществляются из наличных средств. Кредит будет получен за один месяц до открытия и потрачен на закупку оборудования, зарплатный фонд, оформление лицензии. При грамотном планировании расходов и эффективной организации работы клиники кредит будет выплачен в течение трех лет.

Считается, что бизнес-план нужен, чтобы привлечь инвесторов. Но прежде всего он необходим самому предпринимателю, чтобы оценить риски и целесообразность открытия бизнеса. Если вы надумали открыть клинику, то вам пригодится наша инструкция по составлению бизнес-плана медицинского центра. Мы изучили готовые бизнес-планы и написали для вас пошаговое руководство.

В исследовании рынка коммерческой медицины компании «Ernst&Young» сказано, что 58% медицинских организаций указали в качестве основной тенденции в потребительском спросе повышение требований к сервису: быстрый доступ к информации о клинике, результатам обследования, истории болезни, а также возможность онлайн-записи на прием.

Клиника рассчитана на жителей города и прилегающих поселков.
Цены будут средние по городу. Оплата берется за работу врача, расходники;
скидки на осмотр второго члена семьи при совместном посещении, а также многодетным семьям и пенсионерам.
За три месяца до открытия создается сообщество в соцсети, настраивается таргетинг на жителей города и пригорода. Три билборда. После открытия — развитие группы, мероприятия раз в месяц (День донора, День профилактики и т. д.), чтобы привести в клинику больше людей.
Интерьер и униформа персонала в бело-оранжевых тонах. Запись на прием по звонку, через сайт, через соцсети. Вежливый тон администраторов, ответ по телефону не позднее второго гудка, ответ на сообщение — 5 минут. Ежегодное повышение квалификации врачей. Сотрудничество со СМИ, предоставление экспертных комментариев от лица представителя клиники, участие в городских мероприятиях, посвященных здоровью.

Маркетолог Дмитрий Орлов советует изучать конкурентов не по телефону, а лично: приходить в офис и прикидываться клиентом или бизнес-партнером. А еще читайте отзывы в городских пабликах или в сервисах с отзывами наподобие 2GIS. Слова в стиле: «Неделю не могу дозвониться» или «Администраторов могли бы и повежливее найти» будут вам на руку, ведь это слабые места конкурентов. Если вы не допустите тех же оплошностей, то выиграете на их фоне.

2. Граждане, подвергшиеся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, направляются на обследование в ФГБУЗ «Всероссийский центр экстренной и радиационной медицины им.А.М.Никифорова» МЧС России по медицинским показаниям после проведения необходимых диагностических и лечебных мероприятий.

1. Гражданам, подвергшимся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, медицинская помощь оказывается в соответствии с законом Санкт-Петербурга о Территориальной программе государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи в Санкт-Петербурге, ежегодно утверждаемым Законодательным Собранием Санкт-Петербурга, в государственных учреждениях, оказывающих первичную медико-санитарную, первичную специализированную медико-санитарную и специализированную стационарную помощь, в том числе медицинскую реабилитацию и оказание высокотехнологичных видов медицинской помощи, и в отделении радиационной профпатологии СПб ГБУЗ «Госпиталь для ветеранов войн.

Общий анализ крови с тромбоцитами;
Биохимический анализ крови: сахар крови, мочевина, креатинин, АЛТ, АСТ, СРБ, щелочная фосфатаза, билирубин, общий белок, альбумин, гамма-глобулин, холестерин;
ТТГ, Т3, Т4;
ПТИ, время свертывания крови, железосвязывающая способность в сыворотке крови;
Анализ крови на PSA;
УЗИ щитовидной железы, органов брюшной полости и др.;
Флюорография; Электрокардиография;
Общий анализ мочи;
Маммография

1. Организация углубленного диспансерного обследования и динамического диспансерного наблюдения граждан, подвергшихся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, осуществляется в учреждениях здравоохранения, оказывающих первичную медико-санитарную и первичную специализированную медико-санитарную медицинскую помощь взрослому населению и в отделении радиационной профпатологии СПб ГБУЗ «Госпиталь для ветеранов войн» (далее — Учреждения).

3. Плановая консультативная, стационарная медицинская помощь и оказание высокотехнологичных видов медицинской помощи гражданам, подвергшимся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, оказывается на основании направления в порядке, установленном Министерством здравоохранения и социального развития Российской Федерации и Комитетом по здравоохранению по профилю заболевания (распоряжение от 30.06.2008 N 361-р «Об утверждении Порядка направления пациентов на плановую госпитализацию в стационары взрослой сети системы обязательного медицинского страхования Санкт-Петербурга»).

Пенсионное обеспечение и социальные выплаты чернобыльцев ко Дню памяти аварии на Чернобыльской АЭС

26 апреля 2023 года исполняется 35 лет со дня аварии на Чернобыльской АЭС. За ликвидаторами последствий радиационных аварий и пострадавшими в радиационных авариях и катастрофах после тех трагических событий закрепилось такое понятие как «чернобыльцы». Для этой особой категории граждан государство предусмотрело специальные меры поддержки.

Также право на получение двух пенсий имеют нетрудоспособные члены семьи умершего кормильца — участника ликвидации последствий аварии на ЧАЭС, инвалида вследствие катастрофы на ЧАЭС, а также лица, получившего или перенесшего лучевую болезнь и другие заболевания, связанные с радиационным воздействием вследствие катастрофы на ЧАЭС или работами по ликвидации последствий указанной катастрофы. Им может устанавливаться пенсия по случаю потери кормильца и пенсия по старости (инвалидности).

Гражданам, которые являются получателями одновременно двух выплат, набор социальных услуг (далее — НСУ) по «чернобыльской» ЕДВ предоставляется со дня назначения в денежном эквиваленте, а по второй ЕДВ автоматически предоставляется в натуральном виде. Таким образом, им нет необходимости подавать заявление о предоставлении НСУ. При этом, они, как инвалиды или как ветераны, могут подать заявление об отказе в предоставлении НСУ в натуральном виде и получать НСУ в денежном выражении.

Помимо «чернобыльской» ЕДВ пострадавшие лица могут получать вторую ЕДВ, если на то есть основания. Например, участники ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС, признанные инвалидами (первая ЕДВ выплачивается как ликвидатору, вторая ЕДВ — как инвалиду). Такое исключение предусмотрено только для лиц, имеющих право на ЕДВ как «чернобыльцы» — остальные категории граждан могут получать лишь одну выплату.

Гражданам, пострадавшим вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС, государственная или страховая пенсия по старости назначается при наличии трудового стажа с уменьшением пенсионного возраста: участникам ликвидации аварии на ЧАЭС в 1986-1987 годах — на 10 лет (мужчинам с 50 лет, женщинам с 45 лет), участникам ликвидации аварии в 1988 -1990 годах — на 5 лет (мужчинам с 55 лет, женщинам с 50 лет).

Бизнесс План Реабелитационный Центр Чернобыльцев

Из-за отсутствия практики организации специализированных реабилитационных медпредприятий, хоть сколько‑нибудь четких представлений о рынке и перспективах получения госзаказа первопроходцам сегмента приходилось перестраивать первоначальную модель бизнеса на марше. Основатели московского центра «Преодоление» в качестве основного профиля сначала выбрали реабилитацию пациентов, перенесших травмы спинного мозга, и больных с ДЦП, но впоследствии расширили перечень услуг за счет постинсультной реабилитации, восстановления после ЧМТ, эндопротезирования. Позже в «Преодолении» открылось поликлиническое отделение с МРТ‑диагностикой. Но получение новых компетенций принципиально не изменило структуру пациентского потока, большая часть которого – инвалиды‑колясочники 1‑й и 2‑й групп, за их реабилитацию платит Департамент соцзащиты Москвы. И хотя «Преодоление» на 25% + одна акция принадлежат городу, прямого бюджетного финансирования центр не получает, а квоты госзаказа выигрывает через тендеры. «Развивать новые реабилитационные направления центр начал во многом потому, что из-за экономической ситуации и в ходе оптимизации бюджетных расходов московское правительство снизило стоимость курса комплексной реабилитации, доступной по госзаданию, – поясняет заместитель генерального директора «Преодоления» Юлия Иванова. – Спонсорское участие в проекте тоже сократилось, а полностью переходить на коммерческие рельсы было бы нецелесообразно из-за отсутствия платежеспособных пациентов в данном сегменте рынка». Действуя таким образом, «Преодоление» выручило в 2023 году, по данным СПАРК‑Интерфакс, 228 млн рублей.

Еще пять лет назад коммерческий сегмент медицинской реабилитации был представлен лишь несколькими заметными игроками, половина из которых выросла на базе государственных клиник – Лечебно‑реабилитационный центр Минздрава, Центральная клиническая больница восстановительного лечения ФМБА, центр «Ортос» при Новосибирском институте травматологии и ортопедии (НИИТО) им. Я.Л. Цивьяна, московский центр «Преодоление» и подмосковный «Три сестры». В последние два года, замечают участники рынка реабилитационных медуслуг и продавцы соответствующего оборудования, расклад кардинально меняется. По оценкам Аналитического центра Vademecum, сегмент уже представлен десятком частных медцентров (подробнее – в инфографике «Доли долечивающих»), а к выходу на рынок готовятся еще как минимум 10 рехаб‑проектов (подробнее – в инфографике «Дела поправимых»). Дефицит реабилитационных услуг в госсекторе – даже на коммерческой основе, не говоря уже о системе ОМС, – спровоцировал инвестиционную активность девелоперов, вдруг осознавших, что системы здравоохранения без реабилитации не бывает.

Структура расходов частного центра реабилитации соответствующая. На первом месте – фонд оплаты труда, значительная часть средств уходит на аренду или содержание помещения, далее по затратности – закупка расходных материалов, организация питания, реклама и маркетинг. Техническая база, как правило, незамысловатая – три‑четыре вида оборудования, например, стол для Бобат‑терапии (нейроразвивающей), массажные кушетки, системы подвешивания, зал ЛФК, специальные тренажеры для разработки конечностей и так далее. По оценкам игроков рынка, стоимость специальных устройств варьируется от 500 тысяч до 1 млн рублей, но бывает и дороже.

Рентабельность бизнеса участники рынка оценивают в среднем на уровне 12–15%. «Рентабельность может достигать и 20%, но здесь важен эффект масштаба – этот показатель напрямую связан с количеством коек», – считает Анна Симакова из «Трех сестер». Положим, мощности есть. Но как их загружать?

Не стоит сбрасывать со счетов и то обстоятельство, что за поток платежеспособных (неважно, за чей счет) пациентов готовы бороться стационары частных многопрофильных клиник: все крупнейшие игроки этого сегмента рынка в том или ином виде предлагают услуги реабилитации, чем только вызывают у специализированных операторов скепсис. «Сейчас само слово «реабилитация» стало модным – порой им называют даже спа- и велнес‑программы, которые не имеют почти ничего общего с настоящей реабилитацией – после травм и острых заболеваний, – считает Анна Симакова. – Реабилитацией должна заниматься отдельная команда специалистов, а в многопрофильной клинике это направление зачастую становится просто дополнительной опцией, например, такой как массаж».

Как выбрать реабилитационный центр

Дополнительные услуги у каждого центра разные. Где-то уход за пациентом входит в стоимость, а где-то нужно приезжать со своей сиделкой или доплачивать центру. Если в центре предлагают внести депозит, но не называют финальную сумму, попросите рассказать, какие услуги могут понадобиться, и узнайте предел затрат.

Реабилитацию после множественных травм, лечение хронической боли и прекращение приема обезболивающих хорошо проводить в Израиле. Там распространен русский язык и есть богатый опыт восстановления пациентов с травмами после военных действий. Еще в Израиле развита реабилитация после сексуального насилия. В России такое направление пока на начальном этапе.

В государственных центрах можно пройти реабилитацию бесплатно по направлению лечащего врача или платно, не дожидаясь очереди. Например, в московских государственных реабилитационных центрах одни сутки стоят в среднем 7000 Р . В эту стоимость входит пребывание в палате, питание, медикаментозное и инструментальное лечение и обследование по основному заболеванию.

Адаптация. После стационара человек часто не приспособлен к жизни с ограниченными возможностями здоровья. Реабилитационные центры устроены так, чтобы пациент научился заниматься повседневными делами в новых условиях, понял, как пользоваться пандусами, поручнями, грузовыми лифтами. Кроме того, врачи объясняют, как действовать, когда удобных условий нет. Например, как встать с пола, если установлен протез тазобедренного сустава, а рядом нет ни поручней, ни людей. После этого пациенту легче обслуживать себя, когда он возвращается домой.

Проживание.
Питание.
Сестринский уход, если пациенту сложно обслуживать себя самому.
Медицинский уход, если имеются стомы, катетер или пролежни.
Фиксированное количество и время занятий с физическим терапевтом, эрготерапевтом, логопедом, нейропсихологом.
Консультации врачей.
Обследования, например анализ крови на сахар или МРТ головного мозга.
Медицинские препараты.
Проживание сопровождающего родственника.
Перевозка пациента в клинику и домой.
Консультация эрготерапевта или реабилитолога о том, как сделать домашнюю обстановку удобней.

Бизнес план реабилитационного центра инвалидов

Реабилитационный центр – это учреждение, оказывающее услуги по восстановлению здоровья людей, перенесших различные болезни нервной системы, опорно-двигательного аппарата и другие, утративших трудоспособность. В таких медицинских учреждениях проводится комплекс оздоровительных мер, направленных на улучшение физического, психического, психологического состояния пациентов.

Курс реабилитации состоит из 10–15 занятий. Для достижения максимального результата рекомендуется пройти хотя бы 3–5 лечебно-профилактических курсов, это зависит от патологии. Рекомендуемая частота занятий – 3–6 раз в неделю, длительность – 1 час. Стоимость 1 занятия в РЦ по индивидуальной программе – 1500 рублей.

Также стоит отметить, что успех данного бизнеса основывается на предоставлении качественных услуг. Первоначально для привлечения пациентов в центр потребуется проводить мощную пиар компанию, получить рекомендации от экспертов отрасли, сертификаты соответствия. Также первым клиентам можно предлагать выгодные условия прохождения курса, дополнительные процедуры или скидки.

Предоставление инвалидам путевок на санаторно-курортное лечение осуществляется уполномоченным Правительством РФ органом (Региональным отделением Фонда социального страхования РФ) в соответствии с Федеральным законом от 17.07.1999 № 178-ФЗ «О государственной социальной помощи».

Приказ определяет перечень высокотехнологичных видов медицинской помощи, в который входит ряд реконструктивных операций, показанных, в т.ч. инвалидам, для преодоления ограничений жизнедеятельности, оказываемые гражданам вне зависимости от наличия или отсутствия в индивидуальной программы реабилитации инвалида (ИПР), и учреждений оказывающих эти услуги.

Основы правового регулирования реабилитации инвалидов-чернобыльцев были заложены Законом РФ от 15.05.1991 № 1244-1 «О социальной защите граждан, подвергшихся воздействию радиации вследствие катастрофы на Чернобыльской АЭС» (Базовый закон).
Более подробная регламентация осуществлена Федеральным Законом от 24.11.1995 № 181-ФЗ «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» (Закон) и принятыми в его исполнение и развитие нормативными актами.
Этот закон определил основные направления реабилитации и предусмотрел государственные гарантии реабилитационных мероприятий. Основные направления, мероприятий включают в себя:
-восстановительные медицинские мероприятия, реконструктивная хирургия, протезирование и ортезирование, санаторно-курортное лечение;
-профессиональную ориентацию, профессиональное обучение, содействие в трудоустройстве и профессиональную адаптацию;
-социально-средовую,социально-педагогическую, социально-психологическую, социокультурную, социально-бытовая, физкультурно-оздоровительные мероприятия и спорт.

При использовании высокотехнологичных видов медицинской помощи учитывается совместный приказ Минздравсоцразвития РФ и РАМН от 06.04.2005 № 259/19 «Об организации оказания дорогостоящей (высокотехнологичной) медицинской помощи за счёт средств федерального бюджета в федеральных специализированных медицинских организациях, подведомственных федеральному медико-биологическому агентству и Российской академии медицинских наук».

Медицинский отбор и направление инвалидов на санаторно-курортное лечение осуществляется в соответствии с приказом Минздравсоцразвития России от 22.11.2004 № 256 «О порядке медицинского отбора и направления больных на санаторно-курортное лечение». Гражданам, имеющим право на получение государственной социальной помощи в виде набора социальных услуг, выдается справка для получения путевки (форма № 070/у-04) на основании заключения ВК медицинской организации, оказывающей лечебно-профилактическую помощь (ООЛПП).

Бизнес-план медицинского центра

Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
Находит и подготавливает помещение под объект.
Ведет поиск опытного персонала.
Закупает и монтирует оборудование.
Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.

первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.

Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.

В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.

Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.

Бизнес-план предполагает создание предприятия по производству биологически активных добавок на основе технологии глубокой и безотходной переработки древесины на территории опережающего социально — экономического развития города Тулун Иркутской области . Для реализации проекта требуется благоустройство территории , строительство производственных и ск ладских помещений, покупка технологического оборудования .

Бизнес-план подготовлен под создание на базе действующего санатория нового рекреационно — оздоровительного комплекса, оказывающего услуги по медицинской реабилитации и санаторно — курортному лечен ию, путем расширения перечня предоставляемых услуг в зимнее и летнее время . Проект включает в себя следующие основные направления: создание водно-оздоровительного комплекса, создание курортного отеля путем реконструкции неэксплуатируемых зданий (2 объекта), проведения капитального ремонта в действующих корпусах, реконструкция Дома культуры и создание Спортивно-развлекательного центра.

В бизнес-плане предусматривается, что реализация строительства объекта будет производиться единственной очередью с суммарным номерным фондом 100 номеров. Будет использован з емельный участок у подножия горы Белой – крупнейшего регионального горнолыжного курорта на Урале (37 трасс общей протяженностью 47 км к 2028 г.; курорт вместит 7500 одновременно катающихся). Пятно застройки составит 2900 м 2 , общая площадь 4 — этажного здания SPA — отеля на 100 номеров – 7850 м 2.

Бизнес-план предусматривает создания центра для реабилитация детей, страдающих тяжелыми хроническими кожным и заболеваниями, а также взрослых имеющих хроническое течение дерматологических заболеваний — увеличение ремиссии (периода без высыпаний и клинических проявлений заболевания). Санаторно — курортное лечение при болезнях кожи – один из важных этапов ведения дерматологических больных, особенно для страдающих распространенными дерматозами, протекающими с частыми длительными обострениями и кратковременными ремиссиями.

Бизнес план реабилитационного центра

Даже если вы планируете вести работу реабилитационного центра, оказывая бесплатные услуги и занимаясь благотворительностью, платить заработную плату сотрудникам, платить арендную плату за помещение, в котором располагается центр, платить за покупку оборудования и ремонт, все же необходимо. Чтобы корректно оценить потребность проекта в инвестициях, необходимо составить бизнес-план реабилитационного центра.

Открытие частной клиники связано с немалыми расходами, просчитать которые поможет только грамотно составленный бизнес-план реабилитационного центра, где помимо финансовых показателей, будут также освещены многие организационные, производственные, юридические и технические аспекты, основанные на детальном анализе тенденций развития реабилитационного центра, как направления оказания платной и бесплатной медицинской помощи.

В любом случае для начала и последующего развития реабилитационного центра необходимы инвестиции. Для определения потребности проекта в инвестициях инициатору проекта требуется провести расчеты затрат, рентабельности, окупаемости и других показателей финансовой эффективности.

На начальном этапе, когда предприниматели или инициаторы проекта еще только рассматривают проект создания реабилитационного центра, вполне логично, что лицензии еще может не быть, потому что инициатор проекта должен сначала для себя просчитать, насколько рентабельным вообще может быть такое начинание. То есть на этапе бизнес-планирования происходит первичная оценка бизнес-идеи, ее реализуемости и вообще жизнеспособности.

Специалисты и финансовые аналитики консалтинговой компании B2Y могут помочь вам создать бизнес-план реабилитационного центра. Это будет удобный и прозрачный инструмент по расчетам первоначальных инвестиций, а также инструмент по ежемесячному бюджетному планированию услуг реабилитационного центра.

Политические риски. Связаны с нестабильностью хозяйственного, налогового, банковского, земельного и других законодательств РФ, отсутствием поддержки или противодействием правительства и т. п.
Мерами снижения политических рисков служат:
выработка резерва устойчивости;
формирование благоприятной внешней деловой среды (поиск деловых партнеров, создание консорциумов, финансово-промышленных групп);
активная поддержка учредителей во взаимодействии с властными структурами;
придание центру статуса медицинского некоммерческого учреждения.
Юридические риски. Связаны с неточным и неправильным оформлением учредительных документов, неясностью порядка судебного разбирательства в случае возникновения разногласий между учредителями (например, в иностранном суде и т. п.).
Мерами снижения юридических рисков служат:
четкая и однозначная формулировка учредительных документов;
привлечение для их оформления специалистов, имеющих практический опыт в этой области, квалифицированных юристов и переводчиков.
Технические риски. Связаны с проблемами, которые могут возникнуть в ходе строительно-монтажных работ как вследствие причин технического характера (задержки ввода технических систем), так и вследствие организационных причин (необходимости согласования проекта с рядом инстанций).
Мерами снижения технических рисков служат:
ускоренная проработка вариантов расстановки оборудования и технических комплексов;
заключение контрактов на условии «под ключ», предусматривающих санкции за срыв сроков ввода объекта;
страхование.
Производственные риски. Связаны в первую очередь с возможностью задержки ввода в эксплуатацию новых технических средств и, как следствие, сокращения объема предоставляемых услуг.
Оценку качества и рейтинг оказываемых услуг невозможно выполнить с достаточной степенью точности, поэтому есть риск, что уровень обслуживания окажется недостаточно высоким на первых порах.
Существенен риск, сопряженный с отсутствием высококвалифицированного гостиничного персонала.
Мерами снижения производственных рисков служат:
четкое календарное планирование и управление реализацией проекта;
ускоренная разработка дизайн-концепции, включающей критерии качества;
разработка и использование продуманной системы контроля качества услуг на всех этапах создания цейтра;
обоснование и выделение достаточных финансовых средств для приобретения высококачественного оборудования;
подготовка квалифицированных кадров (в том числе за рубежом).
Внутренние социально-психологические риски. При становлении бизнеса могут возникнуть следующие социально-психологические риски:
социальная напряженность в коллективе;
дефицит, текучесть профессиональных кадров;
наличие деструктивной позиции;
напряженность в цепочке «собственник-администрация-коллектив».
Мерами снижения социально-психологических рисков служат:
подбор профессиональных кадров (включая тестирование), при необходимости — обучение;
выработка механизма стимулирования работников, включая участие в результатах работы АО;
создание сквозной многоуровневой системы информирования коллектива и аппарата управления;
разработка эффективного подхода к формированию и распределению фонда оплаты труда и созданию стабилизационных фондов.
Маркетинговые риски. Связаны с несвоевременным выходом на рынок, неправильным (без учета спроса-предложения) выбором спектра услуг, ошибочной формулировкой маркетинговой стратегии, неверной ценовой политикой и т. п.
Выход на рынок может быть отсрочен как производственно-техническими причинами, названными выше, так и неготовностью АО эффективно реализовать и продвинуть на рынок свой потенциал, что требует соответствующей мировым стандартам маркетинговой программы и реализующей ее службы.
Анализ конкуренции (см. п. 3.2) показывает, что соперничество будет жестким, поскольку конкуренты имеют ряд преимуществ. Поэтому необходимо выявить главные преимущества компании и сфокусировать на них все усилия и ресурсы.
Мерами снижения маркетинговых рисков служат:
создание сильной маркетинговой службы;
разработка маркетинговой стратегии;
разработка и реализация товарной (ассортиментной) политики и подчинение ей деятельности всех подразделений (например, путем разработки и использования технологии, управления по результатам);
разработка и реализация программы маркетинга;
проведение полного комплекса маркетинговых исследований и т. п.
Финансовые риски. Связаны главным образом с обеспечением доходов, зависящих в свою очередь от эффективности рекламы, а также привлечения инвестиций.
Рабочий вариант финансового плана (см. п. 7) предполагает, что основные финансовые поступления должны быть обеспечены за счет сдачи квартир внаем. Увеличение арендной платы или неэффективное использование жилого фонда может привести к серьезным трудностям в реализации проекта.
Мерами снижения финансовых рисков служат:
грамотный маркетинг;
создание продуманной системы контроля качества услуг;
обоснование и выделение достаточных финансовых средств для создания и приобретения высококачественного оборудования и эффективного его использования;
выход на фондовый рынок.
разработка альтернативных схем финансирования проекта;
выдвижение грамотной инвестиционной стратегии;
поиск инвестиционных и кредитных ресурсов.
Вывод: Главную угрозу реализации проекта представляют финансовые и маркетинговые риски, а значит, именно они требуют неотложных мер.
Ближайшими шагами разработчиков и участников проекта должны стать:
проведение углубленного анализа проекта;
привлечение дополнительных инвестиционных и кредитных ресурсов;
выработка стратегии и программы маркетинга, в том числе рекламы и диверсификации услуг;
формирование команды профессионалов, способных реализовать намеченные мероприятия;
поиск стратегических зарубежных партнеров, имеющих опыт в создании подобных учреждений и способных оказать техническую и финансовую поддержку.

Совет директоров формируется на собрании учредителей акционерного общества и осуществляет общий контроль за деятельностью управляющей компании.
Управляющая компания осуществляет оперативное руководство реабилитационным центром (на роль управляющей компании может претендовать фирма, уже имеющая опыт работы в данном виде бизнеса).
Клиническая больница по договору с реабилитационным центром оказывает его клиентам дополнительные платные медицинские услуги.
При развитии проекта конкретная схема построения бизнеса будет уточняться совместно с инвестором.

Полный расчет сметы на завершение строительства реабилитационного центра традиционной медицины приведен в ценах 1984-1995 гг. в сводном сметном расчете № 904-95/IX «Стоимость строительства корпуса больницы», составленного институтом СПбЗНИИЭП Госстроя РФ.
В табл. П. 5.1 приведен краткий перечень работ, необходимых для ввода объекта в строй (в ценах 1995 г.).

Главными факторами риска, создающими реальную угрозу самому существованию компании, являются:
переход от государственного финансирования к совместному финансированию объекта с коммерческими структурами (изменение статуса и организации работ);
высокие темпы роста объема услуг (постановка принципиально нового вида бизнеса);
завоевывание рынка могущественными конкурентами, в результате которого поиск и освоение рыночной ниши потребует неординарных усилий и значительного времени (полгода — год).

Политика ценообразования, будет базироваться на трех важнейших для реабилитационного центра традиционной медицины целях:
поддержания престижа;
получения максимальной прибыли;
завоевания лидерства в отношении качества медицинских услуг.
Исходя из этих целей, руководство центра намерено придерживаться стратегии: высокое качество — приемлемая для больного цепа.
Первоначально цены будут устанавливаться, исходя из существующих на сегодня цен на размещение больных на коммерческой основе.
В дальнейшем на основании маркетинговых исследований предполагается поддерживать цены на уровне не ниже среднерыночных, а возможно и повышать их с учетом эластичности (чувствительности) спроса на данные виды услуг к таким факторам, как:
присутствие на рынке конкурентов, предлагающих аналогичные услуги (в том числе услуги низкого качества);
возможная реакция потребителей на относительно небольшое либо большое изменение цен, связанное (либо не связанное) с изменением качества услуг.
Намечено также рассмотреть вопрос о предоставлении 5-15 %-ных скидок постоянным клиентам, находящимся на длительном излечении.

Прежде чем приступить к реализации идеи открыть РЦ, нужно проанализировать уровень конкуренции в городе и его окрестностях. В городах с численностью населения более 500 000 человек обычно уже функционирует несколько подобных учреждений – государственных или частных. В бизнес-план вносятся данные о предоставляемых ими услугах и ценах. Полученная информация поможет найти слабые и сильные стороны конкурентов. На её основе составляется перечень конкурентных преимуществ нового реабилитационного центра.

Далее необходимо приступать к поиску помещения. Потребуется провести тщательный отбор на соответствие всем критериям. Потом требуется заключить договор с ремонтной компанией и произвести капитальный ремонт помещения. Как только ремонт будет готов закупите и установите оборудование.

В связи с распространённостью патологий позвоночника и суставов наблюдается повышенный интерес к РЦ. Спрос на их услуги возрастает. Жители крупных городов, чей достаток находится на среднем уровне или выше, предпочитают проходить лечение в частных центрах, а не государственных.

Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
Реабилитационные центры для детей
Психологические центры
Многопрофильные центры
Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.

Открытие центра реабилитации – это дорогой, но перспективный и экономически оправданный вид бизнеса, ведь он связан со здоровьем людей. В такие проекты охотно вкладывают деньги инвесторы. Прежде чем приступить к реализации этой идеи, нужно провести тщательный анализ местного рынка и изучить потребность населения в платных медуслугах. Успех проекта напрямую зависит от спроса и платежеспособности клиентов. Составив бизнес-план реабилитационного центра и соблюдая в точности его пункты, предприниматель достигнет своей цели.

Кто зарабатывает на наркозависимых

С многие годы остаётся одной из крупнейших сетей, объединяющёй реабилитационные центры по всей стране. Его история началась в 2005 году, когда в Белгороде открылся первый Центр здоровой молодёжи рехаб для людей с алкогольной и наркотической зависимостью.

Средняя стоимость реабилитации в центрах без медицинской лицензии 30–100 тысяч рублей в месяц. В регионах цены дешевле. Как правило, такие центры работают «всерую»: деньги за реабилитацию родственники переводят на карты сотрудников или передают наличными. Стоимость может меняться в зависимости от благосостояния семьи.

Организаций «Можайка, 10» или «Клиника Марии Фроловой» в ЕГРЮЛ не зарегистрировано, но адрес учреждения совпадает с ООО «Центр «Здоровая нация»», учреждённого Фроловым в 2023 году. Указанный в базе сайт компании принадлежит клинике «Центр немецкой реабилитации «Самсон»». В его услуги наркология не входит. В 2023 году выручка организации составила 49,2 миллиона рублей, прибыль 1,8 миллиона.

Несмотря на успешный старт и быстрый рост, этим реабилитационным программам в России пришлось нелегко. Русская православная церковь быстро объявила и протестантов, и саентологов сектантами, параллельно пытаясь закрепиться на рынке реабилитации сама. Из-за методов работы и давления РПЦ вокруг саентологов и пятидесятников сложилась негативная репутация, и движения постепенно ушли в подполье.

На сегодняшний день в России свой реабилитационный центр есть почти у каждого религиозного течения. Всё началось с пятидесятников протестантского движения, которые пришли в Россию в девяностых. По части наркотиков они оказались оперативнее РПЦ и стали активно проповедовать среди зависимых, бездомных и осуждённых.

краткое описание организации (индивидуального предпринимателя) — инициатора бизнес-плана;
краткое описание продукции или услуг – с упором на социальную значимость услуг;
общие сведения о потенциале рынка;
основные финансовые показатели проекта;
краткое описание стратегии развития бизнеса, рисков;
описание потребности в инвестициях, включая источники, объемы, сроки и конкретные направления их использования;
- сроки окупаемости затраченных средств и ресурсов. Экономическая эффективность бизнес-плана;
- содействие профессиональной ориентации и трудоустройству, лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
- социальное обслуживание лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан, проведение занятий в детских и молодежных кружках, секциях, студиях, деятельность дошкольных образовательных организаций, оказание платных услуг по присмотру за детьми и больными;
  - организация социального туризма в части экскурсионно-познавательных туров для лиц, относящихся к социально незащищенным группам граждан;
  - оказание помощи пострадавшим в результате стихийных бедствий, беженцам и вынужденным переселенцам;
  - производство и реализация медицинской техники, протезно-ортопедических изделий, а также технических средств, которые могут быть использованы исключительно для профилактики инвалидности или реабилитации инвалидов;
    - обеспечение культурно-просветительской деятельности (музеи, театры, школы-студии, музыкальные учреждения, творческие мастерские);
      - предоставление образовательных услуг лицам, относящимся к социально незащищенным группам граждан;
      В настоящее время рынок медицинских услуг находится в стадии активного развития. Это связано с государственной поддержкой, которая увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. В частности, активным спросом у населения пользуются реабилитационные центры. Данный бизнес-план составлен для открытия реабилитационного центра на 20 палат. Учитывая подобное количество палат срок окупаемости составит 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц.
      
      Социальное предпринимательство — социально ориентированная деятельность субъектов малого предпринимательства, направленная на достижение общественно полезных целей, в том числе на обеспечение занятости, оказание поддержки инвалидам, гражданам пожилого возраста и лицам, находящимся в трудной жизненной ситуации.
      
      «Это противоречит нашей главной идее, — объяснил корреспонденту ФАН руководитель направления помощи наркозависимым Синодального отдела по благотворительности Алексей Лазарев. — Медицинской частью — снятием ломки, абстиненции занимаются медицинские органы, а после этого, когда человек получил эту помощь в наркологических клиниках, ребята поступают к нам на реабилитацию. Нас это полностью устраивает, чтобы каждый занимался своим делом».
      
      «Медицинское лицензирование вряд ли решит проблему взятия под контроль этой деятельности. Скорее, добавит тем НКО, которые не берут деньги за реабилитацию, проблем, — считает руководитель реабилитационного центра. — Чтобы получить лицензию, нужны деньги. Чтобы работать по лицензии, в команду нужно ввести дополнительных специалистов. Это все расходы. Большинство центров, особенно некоммерческих, церковных, не обладают лишними средствами, чтобы получать медицинскую лицензию. Но если говорить об инициативе взятия этой сферы под контроль, конечно, она назрела».
      
      В интервью корреспонденту ФАН президент Независимой наркологической гильдии Руслан Исаев заявил: вместо лицензирования государство должно озвучить единые требования к работе реабилитационных центров. Многие из них кандидат медицинских наук разработал еще три года назад.
      
      В России, по данным экспертов, насчитывается 3,5 тыс. негосударственных центров социальной реабилитации наркозависимых, 60% из них работает нелегально. Такие заведения называют «коммерческими тюрьмами». Подопечных в них удерживают силой, а безопасность и качество услуг никто не гарантирует.
      
      Чтобы навести порядок в организациях, где промышляют мошенники, государство должно взять под контроль все частные реабилитационные центры как для наркоманов, так и для алкоголиков. Кроме того, оказывать помощь таким людям должны только профессионалы, считают в РПЦ.